1、演出剧目整体时代感不够强
演艺（yì）产（chǎn）业链是指（zhǐ）集制作（zuò）、舞台（tái）设备（bèi）、舞台（tái）美术、演（yǎn）出（chū）、票务、剧场经营、经（jīng）纪（jì）、艺（yì）术培训、衍生产品开发等（děng）多个环节为一体的，紧密衔接、相（xiàng）互协作的产（chǎn）业链条（tiáo）。
其中，舞台演出（chū）是（shì）其中一个重要组成（chéng）部分。而目（mù）前舞台（tái）演出（chū）行业的主要问题（tí）就（jiù）是其剧目的（de）时代感不够强，许多观（guān）众很难有切身融（róng）入感受，其用户体（tǐ）验（yàn）相比而言，就（jiù）不够极致，这也反过来影响了舞（wǔ）台演出企业（yè）的相关盈利。

2、企业变动频（pín）繁，舞台（tái）演出行业多数为新企业。

在舞台（tái）演（yǎn）出领域（yù），目前多（duō）数企业（yè）都是（shì）成（chéng）立不到几（jǐ）年（nián）的新企业，以及中小企（qǐ）业。演出行业整体包括舞台（tái）剧、演唱会、音乐节、音乐会，旅游演出、传（chuán）统戏曲（qǔ）、舞蹈（dǎo）等多个领域。其中舞台（tái）剧主（zhǔ）要（yào）包（bāo）括话剧、音乐剧、儿童剧等。

根据道略研究《2016年（nián）中国商业（yè）演出票（piào）房报告》，2016年全国（guó）商业演出市场票房收入（rù）达（dá）121亿元（yuán），较（jiào）2015年的111亿元（yuán）增（zēng）长9.0%。2016年（nián）全（quán）国商业演（yǎn）出（chū）观众人数10761万人，较2015年的10107万人增长6.5%。
但整体演（yǎn）出（chū）企（qǐ）业（yè）多（duō）为近几（jǐ）年成立的企业，五年甚至十年以上的舞台演（yǎn）出企（qǐ）业整体较小，这就（jiù）造成相关（guān）的丰富（fù）经验（yàn）和产业积淀还未（wèi）很好形成，整（zhěng）个行业的经营发展（zhǎn）模（mó）式整体还处于比（bǐ）较混（hún）乱、不规范的时期，一方面不利于产业（yè）的做（zuò）大做强，同（tóng）时也会对用户体验造成不利影响。

3、演出团队专业度和稳定度不（bú）足
演出团（tuán）队（duì）目前的整体专业（yè）度和稳（wěn）定度十分（fèn）不（bú）足，这已经（jīng）对演艺企业的（de）经（jīng）营（yíng）管理造成了（le）严重（chóng）影响。这种现象在（zài）目前正在改制过程中的国有院团，或者（zhě）是经营管理都不十分规范的民（mín）营演艺团体中更加常见。专（zhuān）业（yè）度不足（zú），会（huì）影响用户体验，损害演艺品牌的口碑；而稳定度不足，则造成演艺（yì）企业市值不（bú）易积累，收入变动起伏大（dà）。
提升演出团（tuán）队的专业度，需（xū）要（yào）借助专业演出，在实（shí）践（jiàn）中锻炼，并通过（guò）外（wài）部资源赋能（néng），以及强化（huà）培训等方式实现；而提（tí）升团队的稳（wěn）定度，则需要强化人力资源激（jī）励，加强管理，提升员（yuán）工队伍的凝（níng）聚力（lì）。除此之外，适当（dāng）进行股权激励以及其他奖励措（cuò）施，也（yě）十分有其必要。
由于演出行（háng）业的特性，明星没有足够的（de）时间投（tóu）入（rù）到舞台剧，再（zài）加上开（kāi）心麻花的（de）演出量的增加，培（péi）养自己（jǐ）的（de）演员成为（wéi）公司可持续发（fā）展的必要条件。对（duì）于（yú）培（péi）养自己的演（yǎn）员，一方（fāng）面，开（kāi）心（xīn）麻花团队会广泛地去看戏，发掘（jué）北京喜剧创作有才华的演员和（hé）导演（yǎn）；另一方（fāng）面，从2011年开始（shǐ），开心麻花开设（shè）了（le）演员培训班，每年（nián）从报名的200多人中选出40多人，经过两个多月培训（xùn）后，进行毕（bì）业演出，最优（yōu）秀（xiù）的十多（duō）个学员与开（kāi）心麻花签约。2013年开始又通过（guò）以表（biǎo）演带学生的方式（shì）培养（yǎng）演员。除此之（zhī）外，开（kāi）心麻花在上海还有一支专业演出团队，通过（guò）在全国各地巡演，以此培养演员。



4、演出企业两极（jí）分化严重

演出企业目前整体来看，其两极分化严重。多（duō）数演出企业挣扎在生死线上（shàng），或是（shì）仅有微薄（báo）的利润，或收支勉强（qiáng）平衡（héng）。而与此同时，一些（xiē）大型的演出企业却能（néng）赚（zuàn）得盆满钵满，大投入、大制作、大市（shì）场、全周期的（de）模式依（yī）然比（bǐ）较（jiào）适合当下（xià）的演出市（shì）场。

过程（chéng）中，一（yī）些（xiē）比如（rú）开（kāi）心麻花（huā）等演出企业迅速脱颖而出，有的甚至冲上新三板或（huò）是进行海外上市。两级分（fèn）化的另一个内涵，就（jiù）是大型演（yǎn）出（chū）企业和中小市场（chǎng）化企业也开始出现（xiàn）两极分（fèn）化。以开心麻花和宋城演艺（yì）为代表的中小企业和大型演艺企业的（de）发展，也走向不同的模式（shì）。大型企业走向地产、演艺乐园以（yǐ）及互联（lián）网（wǎng）流媒体发展轨道（dào）；而小型（xíng）企业则依然坚守精品剧目，快速迭代，市场化导向这样的小而精（jīng）发展轨道。对于市值的形成而言，目（mù）前（qián）还看（kàn）不出（chū）不同发展（zhǎn）道（dào）路的（de）重大差（chà）异，还有待时日（rì），以继续观（guān）察。



2
舞台演出企（qǐ）业市值管（guǎn）理的三大关键



1、演出剧（jù）目是否符合当（dāng）代审美及口味成为关键

演出剧（jù）目能够（gòu）符合当代的（de）审美以及口味，成为舞台演出企业进行市值管理的（de）关键所在。在这方面，近年来开（kāi）心（xīn）麻花有许多的经验可循（xún）。

据不完全（quán）统计，国内（nèi）演出公（gōng）司有大小数十万家，此前（qián）有一半以上（shàng）的（de）演出（chū）是由政府和（hé）国（guó）有（yǒu）企事业单位买单。在（zài）中央限制“三（sān）公消费”等政策（cè）影响下，行业受冲（chōng）击非（fēi）常大。比如并不依靠政（zhèng）府资源的（de）开心麻花，一直以（yǐ）销售散票为主，演出（chū）市场化程度很（hěn）高（gāo）。禁令的出台不仅没有（yǒu）对其造成（chéng）冲击，反而（ér）让他们更（gèng）加如鱼得水。
2013年年演出（chū）大概是400多场，2014年增加到了700多场，收入达到1亿多。开心麻花、嘻哈包袱铺（pù）等“草根（gēn）”民营企业（yè），对市场的（de）嗅觉很灵敏，机（jī）制更加灵活，节目也很容易受到观众欢（huān）迎（yíng）。究（jiū）其原因，是因为这些市场化企（qǐ）业，比较（jiào）认真研究当代青年（nián）人（rén）的（de）审美需（xū）求及兴趣口（kǒu）味（wèi），从而有的放矢地推出许多具有（yǒu）时（shí）代特色和风趣特点的（de）创新剧目，吸引了（le）城市白（bái）领和（hé）青年人的高度关注，从而塑（sù）造（zào）了较高票房业绩（jì）。

2、演（yǎn）出剧目能否根（gēn）据当地市场情况进行本土化改（gǎi）造成为（wéi）关键
演出剧目能够根据（jù）当（dāng）地的市场情（qíng）况（kuàng）进行本土化改造，成（chéng）为演出企（qǐ）业成功运营的关键所在。在2018国家大（dà）剧院国（guó）际戏剧季中，话剧《风雪夜归人》率先亮相揭开了大剧院自制的面纱。同样，由国家大剧院（yuàn）制作话剧（jù）《仲夏夜之梦》、《暴风雨（yǔ）》、《鸟》也将在该板块中接（jiē）棒上演。四部国家大剧院制作（zuò）话（huà）剧的集中（zhōng）亮相，不仅是大（dà）剧院制作实力的精彩缩影，更体现出国家大剧院对世界（jiè）经典本（běn）土（tǔ）化表（biǎo）达（dá）的（de）推动和促进。
据国家大（dà）剧（jù）院演出部（bù）相关负（fù）责人（rén）介绍，国际戏剧季自2015年首届成（chéng）功举办（bàn）以来，已为中国观众带来（lái）14个国家和地区的（de）近300场次的精彩演出（chū），并一直致力（lì）于为观（guān）众呈现中国本土和世界范围内的（de）戏剧精品（pǐn），让中国的戏剧工作者以国（guó）际化视野与站位，探讨（tǎo）当下（xià）戏剧本土化、经典现（xiàn）代化的发展态（tài）势，讲（jiǎng）出中国故（gù）事、发出中国声音、传递东方表达。
一（yī）直以来都有声音认为（wéi），民营话剧团体的作品思想（xiǎng）性（xìng）不足、艺术质量不高，表现内容（róng）上题材总是描（miáo）写城市白领和少（shǎo）数群落（luò），内容偏小、格调偏低、缺乏深度，且在（zài）整体的制作与舞台（tái）呈现上较为粗糙。但近年来，这些问题有（yǒu）所改善，不论是（shì）题材的选择还是（shì）制作的水准上，不少民营话剧团体（tǐ）已经有所突（tū）破。
北（běi）京的鼓楼西（xī）剧场是一（yī）个演（yǎn）出场所，但其作为出品方，连续排演了《晚安，妈妈》、《那年我学开车》、《背叛（pàn）》等一批国外现（xiàn）当（dāng）代经典剧目，通（tōng）过（guò）全新的本土化演绎（yì）展示了创作（zuò）者的（de）思想解（jiě）读与剧场（chǎng）风格，与之类似的还有上海戏剧团体“椎·剧（jù）场”，他们的作品普遍制（zhì）作精（jīng）良，且（qiě）具有（yǒu）一（yī）定的艺术（shù）水准，也收获了一（yī）批稳定的观（guān）众。
3、演出企业的营运管理水平成为关键
演出企业作为市场化（huà）企业，也要进行营（yíng）运（yùn）管理，其营运管（guǎn）理水平，成为企业持（chí）续发展和市值不断成长的关键所在。所谓的营运（yùn）管理，主要涉及剧（jù）目结构（gòu）安排、较大（dà）的对（duì）外支出或（huò）投资的额度及安（ān）排、融资（zī）来源以及进（jìn）度管（guǎn）控等几个方面。归根（gēn）结底（dǐ），是要形成（chéng）三个层次：
第一、核心的现金（jīn）流稳定产出层
这一层次，基本需（xū）要核心剧目的保底演出量来支撑，这是企业生存的根本。其所需的相关人力、物力以及资金等（děng）资源，需要切实确保，不（bú）得有丝（sī）毫含糊。
第（dì）二、企业（yè）继续发展的（de）重要（yào）支撑层（céng）
这一层次，需要企业发展核（hé）心（xīn）剧（jù）目之（zhī）外的其他业务增长点或业务支线，比如其他类型的（de）小剧目开发，比如再建（jiàn）一个演出团队，比如进军（jun1）衍（yǎn）生开发领域等等。
第三、企业（yè）长期发展的战略推动层（céng）
这一层，是有利于企业（yè）的（de）长（zhǎng）期发展（zhǎn）和持（chí）续成（chéng）长的，可能是一个需要大额投入的对外投资，可（kě）能（néng）是一（yī）个较大的项目，从而（ér）需要较（jiào）多的资源投入；也可能是一（yī）个重资（zī）产的高附（fù）加值领域（yù），企业有意进入（rù）。但在（zài）进行经营决策时，一定要确（què）保之前核心层次不受大的（de）影响才可（kě）启动。
3
舞台演出企业市值管理的（de）三大（dà）模式
1、精品（pǐn）剧作驱动型（xíng）模式
舞台演出企业的市值管理有多（duō）种模（mó）式，精品（pǐn）剧作驱（qū）动型模式成（chéng）为其中的重点模（mó）式之一。这种模（mó）式十分（fèn）有效，是多数市（shì）场化舞台演出企业的首选，从而形成了各具特色的（de）精品（pǐn）剧（jù）目（mù）风格，为社会（huì）大众提供了高品质的市场供给。
同时，这一模式也有望（wàng）得（dé）到不（bú）断升级，从（cóng）单风格到多风格，从单IP到多IP，从线（xiàn）下到线上（shàng），从舞（wǔ）台演艺（yì）到沉浸式娱乐，精品剧作驱动模式，也（yě）在经历着自身的不断迭（dié）代（dài）升级，具有其更加（jiā）广阔的发展空间。
2、服（fú）务（wù）实体产业型模（mó）式（shì）
许多舞（wǔ）台演出企业，从服（fú）务实体（tǐ）产业中（zhōng）尝到了甜头（tóu），从此一发而不（bú）可收拾。许多企业（yè）结合（hé）电商，开创了（le）自己的新天地；有的企业结合传统家具家电以及生（shēng）活产业，打造了都市生活类话剧，引（yǐn）人（rén）注目；有的演出企业瞄（miáo）准互联网市场，与互联网巨（jù）头结合，不仅其演（yǎn）出受众大大扩充，互联（lián）网（wǎng）的新模（mó）式、新思路，也丰富了其（qí）产业运作框架。

还有的舞（wǔ）台演（yǎn）出（chū）企（qǐ）业，并不限品（pǐn）牌合作领域，他们以短视频（pín）制（zhì）作、线（xiàn）下演出（chū）为抓（zhuā）手，广（guǎng）泛地与生鲜超市、大卖场、线下生活馆甚至新华书（shū）店、社区商超合作，推出许（xǔ）多短小精悍的（de）演出剧目或新兴（xìng）类型，许多带有鲜明的植入品牌（pái）的广告（gào）剧特色（sè），但对于社区居民或（huò）都市大众而言，也多是耳目一新，取得了不错的（de）口碑效应和市场（chǎng）效益。
3、营运管理驱动型模式
营（yíng）运管理驱动，主要是通（tōng）过优化（huà）管理（lǐ），提升（shēng）内部效率而（ér）驱动企业（yè）发展的模式。这一模式（shì）是（shì）国外精益化管（guǎn）理（lǐ）的本土化应用，在一些国风（fēng）演艺团体及企业上面，能够看到这一模式的痕（hén）迹。近年（nián）来B站（zhàn）以及（jí）米漫文化传媒等（děng），就具有（yǒu）这一明显（xiǎn）特点。
2017年12月，米（mǐ）漫传媒宣布了于今年年（nián）初（chū）获得天星资本（běn）近亿元B轮投资（zī），投后估值达到7亿（yì）人民（mín）币。此前，米漫传媒（méi）曾获（huò）得创新工场、Bilibili、君联资本、华熙（xī）等机（jī）构的投（tóu）资。
米（mǐ）漫传媒（méi）前身是专（zhuān）注（zhù）二次元音乐制作的独立工作室，自2002年（nián）起（qǐ），以网络翻唱和国风填词开始出现在受众视线（xiàn）中，作为二次元（yuán）的一个重要（yào）分（fèn）支（zhī），这十余年间（jiān）为（wéi）米漫在音乐制作上产出（chū）了大（dà）量耳熟能详的原创歌曲及以音（yīn）乐为载体的大（dà）IP，同时积累了大量的二次元用户。
为米漫传媒投（tóu）资人，天星资本认为，作为二次元的一个重要分支，这十余年间，米漫在音乐制作上产出了大量耳熟（shú）能（néng）详的原创歌曲及以音乐为载体的（de）大IP，为原创古（gǔ）风音（yīn）乐人和消费者创建全新沟通（tōng）交流平（píng）台（tái），同时积累（lèi）了大量的二次元用户。随着90后、95后等年轻（qīng）二次元消（xiāo）费群体的崛起，米漫现已成为集演出经纪、影视创（chuàng）作、展览展示服（fú）务、音乐（lè）创作（zuò）等经营内容（róng）于一体（tǐ）的文化娱乐公司。
这次融（róng）资后，米（mǐ）漫（màn）计（jì）划加深（shēn）自身业务线（xiàn）的（de）开发。利用古风圈的垄断地位，米漫开展与网易云、亚祺传媒、唐德影视、B站等（děng）的战略合（hé）作，对游（yóu）戏《天涯明月（yuè）刀》动画《全职高（gāo）手》《斗破苍穹（qióng）》等进行音（yīn）乐定制（zhì），加（jiā）深对优质内容的（de）投（tóu）入（rù）和开发，进攻三次元；在（zài）二次元领域，米（mǐ）漫则宣布联（lián）合（hé）IDo、萤（yíng）火虫等国内7大（dà）区域性头部漫展，成立漫（màn）展联盟股份公司，并目标控股以打造更具想象力（lì）的（de）资本（běn）集团。
通过强化营运管理，从产业、资本双引擎（qíng）扩张方面，逐步（bù）推进企业的（de）市（shì）值提升，这一模式值得其他（tā）舞台演（yǎn）出（chū）企业参考和借鉴。

04-21